Ariel Hsu的祕密花園

王永慶家族祖籍福建泉州府安溪縣金田鄉，曾祖父王天來是在清道光年間，跨越「黑水溝（即台灣海峽）」，移居到台灣目前的台北縣新店直潭。

王永慶祖父王添泉，是王天來的四子；父親王長庚，是王添泉的次子。王家在臺早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩仍是個貧苦茶農，整年辛苦勞動，卻只能勉強度日。1917年1月9日，王永慶就出生在這樣的窮苦茶農家庭。

王永慶在年紀僅5歲時，就得跟著父母一起上山，撿煤賣錢補貼家用；雖然7歲就開始上小學，但每天上學前還得先幫家裏做好多事，其中將水缸的水打滿是必做工作；後來母親生了妹妹，王永慶每天放學後，還得扛一袋重達50斤重的飼料回家餵豬。

小學畢業後，由於家裏供不起他繼續上學，王永慶就在父親的茶田裏打雜。1931年，年僅15歲的王永慶，在叔叔幫助下，在嘉義找到一家米店打工，管吃管住，月工資40元。

王永慶邊幹活邊學習，每天關門後看老闆怎麼記賬、如何核算成本。他每晚睡覺時就想一天所做過的事，並回想老闆的每個動作、每句話，就這樣在春節回家前，王永慶就籌劃自己要開米店。1932年，他在父母親戚的支援下，帶著家裏湊足的200元和兩個弟弟，到嘉義開米店。

經營米店，賺進並積累一些資金，他遂購進碾米設備，在嘉義建了一家碾米廠，但是1941年二次世界大戰爆發，日本人實施「共進共販」，王永慶的碾米廠和米店都被迫關門。

碾米廠和米店關門後，王永慶開過兩個磚廠，但因污染稻米等原因，被迫關門。

在一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴故沒人願意收購。王永慶就試著用菜根和粗葉，再去碾米廠買些碎米和稻殼，磨碎了混在一起餵鵝，結果成功了。

於是王永慶大量向農戶收購瘦鵝，集中飼養兩個月後，等成了有七、八斤重的肥鵝再出售，結果發了一筆小財。

1945年8月，日本無條件投降，台灣重新回到了祖國懷抱；1946年初王永慶在嘉義車站附近投資興建台灣最大的碾米廠。

1947年2月28日，二二八事件發生，國民政府加強在台灣軍事統治，對糧食等重要物資嚴加控制，嚴禁越區運輸糧食；1947年3月11日，王永慶在運回了一車稻穀後被警局以越區運糧的罪名，拘禁29天。出獄後決定放棄米生意。

此後，王永慶開始轉換經營起木材生意，初期由於缺乏經驗，落得血本無歸，幸好在林姓友人的相助下，才得以度過難關，並從原來的木材買賣發展為收購原木與委託加工經營業務。

1949年，國民政府遷台，全力建設台灣，木材價格飛漲，王永慶充分利用機會，迅速發展，從一個小商人發展成為大商人。不過，這時候他也查覺到，繼續做木材生意的風險和危機，所以開始積極準備把資金投入工業。

1953年，國民政府設立「經濟安全委員會」，負責擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計劃，並獲得美國政府答應援助5000萬美元用於建設。當時王永慶想申請的項目都別人先給佔了，最後只剩下塑膠廠項目可選擇。

1954年，王永慶登記設立「台灣塑膠工業股份有限公司」，這是「台塑集團」發跡的開始。

從15歲就離鄉到到嘉義闖天下，王永慶連作夢都沒有料到自己竟然會創下每年營業規模三兆元的「台塑集團」傳奇，自己也贏得「經營之神」的美譽。但這項市值目前則縮水為1.7兆元。

台塑集團目前是王永慶與弟弟王永在兩支家族共同治理。

王永慶先後娶有三房妻室，元配郭月蘭沒有生育；二房廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡與王雪紅。三房（即三娘）李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

王永慶弟弟王永在，比他小5歲，原任台塑集團副董事長，是陪伴王永慶時間最長的事業搭檔，兄弟倆一靜一動，王永慶負責規劃事業的發展方向以及制度建立，王永在則負責落實和執行，兩人的默契及信任難能可貴。

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更新日期:2008/10/16 16:20 記者陳雲上/台北報導

全球富豪排行的「富比士」雜誌，每年選出台灣的前十大富 豪排行榜中，「台灣經營之神」王永慶始終位居前三名，但擁有世人稱羨的財富和集團每年三兆元的營業規模，王永慶卻是台灣真正少見「刻苦耐勞、超級勤儉」的大老闆，一生以工作為重、鮮少玩樂，節省出了名，直到最近幾年退居二線後，才在三娘李寶珠的慫恿下參觀大陸、越南、吳哥窟、杜拜等地、犒賞一生的辛勞。

王永慶的「勤勞、節儉、務實」是台塑集團從上到下一致的精神指標，早年王永慶為了讓員工健康，還自創「毛巾操」運動、及每年台塑運動會上帶領員工跑完5000公尺的馬拉松，都是當年國人運動養生的參考指標。

曾上電視教省錢秘方

王永慶早年還曾上電視接受綜藝節目訪問，當時還曾傳授他節省的小秘方，如，家中肥皂用到最後時、絕對不能丟掉、只要加水融合還可貼在新肥皂上一起使用，完全不浪費。

清晨2點即起床打坐

面對龐大的事業體，王永慶對時間管理有其獨特之處。清晨2點，大家還窩在棉被裡時，王永慶已經醒了，開始一個小時打坐，並做他拿手的毛巾操，之後還能享受寂靜的清晨時分，在書房伏案寫作、構思事業大計。

6時半到8點多，王永慶習慣性補眠睡個「回籠覺」，對他而 言，「回籠覺」睡時香甜、醒來後頭腦特別清明，也是維持一天神清氣爽的利器。

在隨扈陪同下王永慶每天會步行到住家樓下的辦公室上班，早幾年中午吃飯，還會召集員工開會、吃便當，之後多半回樓上住家吃飯、休息一下，但吃的是簡單的半碗飯、半個魚頭、半根香蕉，清淡又簡單。

古董車一開20多年

除了生活簡樸，吃的清淡、生活簡約，一般人爭相搶時髦的愛車，一如王永慶的個性，20多年來始終不變，王永慶那台1988年份的Cadillac Brougham加長型領袖座駕，5000cc V8引擎、車身長近6000mm、光空車的重量就重達2000kg，安全 防護及其行進中的穩定，加上140匹馬力和34.8kgm扭力，都 展現了Cadillac Brougham加長型的領袖風範。

20年如一日，王永慶那台「天字第一號」老車，儼然成了王永慶出外最具代表的「分身」，王永慶過世前幾年因鮮少出門、減少下南部巡廠次數，只有台塑集團運動會或特殊場合送機、接機，才能見到王永慶這台古董車，看得出王永慶對物品的珍藏、節省。

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更新日期:2008/10/16 11:09 財經中心／台北報導

經營之神王永慶被視為台灣的傳奇，因為只有小學畢業的他，居然能在台灣創立驚人的石化王國，從一家資本額只有500萬元的小公司，現在集團營收上兆，這一切都是享年92歲的王永慶努力的結果，他的發跡就是一個傳奇史。

1954年王永慶成立第一家塑膠工廠，生產的東西叫做PVC粉，公司原本取名福懋，在1957年王永慶堅持要改名為台灣塑膠公司。「這家規模很大的新興工業由王永慶先生主持，他在開工典禮中表示，這個工廠的新建，要感謝政府的扶植。」

其實，王永慶成立塑膠工廠，原本的機會並不屬於他，1953年行政院設立經濟安全委員會，推舉美援會副主委尹仲容為召集人，擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計畫，統籌運用工業美援的資金。其中，在塑膠工業部分，尹仲容屬意有化工經驗的永豐工業老闆何義負責，何義原本答應設廠，但自美國考察回國卻宣告放棄此機會，這時才再找上嘉義米商王永慶。

當年在美國支持下，台灣開始發展PVC產業，王永慶親自到高雄舉行開工典禮，年輕時的他臉頰豐腴，在台上意氣風發。「葛蘭德夫人應邀剪綵後，數百位來賓紛紛參觀該廠的設備。」當時王永慶才37歲，誰也沒想到日後會成為台灣石化業霸主，也沒人預期這家資本額才500萬元的小公司，居然會創造營收上兆的台塑集團，對自己的成就，王永慶很自豪。

王永慶表示，「塑化工業我可以跟全世界競爭，假如我們有辦法可以跟全世界很驕傲這個話可以講出來，有這個有事實，應該是事實的，我剛才講的再補充一下，去年美國的8家最大的企業的塑化工業都虧本，我台塑沒有虧本，對不對？這個很明顯。」

從不把成功歸因於機運，因為王永慶所有的一切，都是靠自己的雙手賺來的，1917年出身在台北新店市直潭的茶商家庭，因為家境不好，早早就輟學離家工作。年輕時創業的點點滴滴，被做成蠟像保存在台塑文史館裡，這個騎著車載著一袋白米的年輕人，就是17歲的王永慶，他正準備去送貨，三兄弟當時就在自己開的文益米店一起打拼。

台塑文物館館長林美清表示，「王永成先生不幸英年早逝，所以在26歲的時候，因為肺結核過世，所以這是他們三兄弟當時年輕的時候，一起在嘉義開設米店的時候，兄弟之間共同打拼的情形。」

早早就出社會創業，書當然唸得不多，櫥窗裡擺著新店國小的小學畢業紀念冊，這是王永慶的最高學歷，之前曾經有人以為他小學都沒畢業，他連忙澄清。當時記者問他，「董事長只讀到小學三年級，但是他會這麼這麼成功？」王永慶表示，「我想小學我有畢業，六年級有畢業。」

做過碾米生意，開過磚廠和木材工廠，29歲的他已經累積5000萬元身家，之後他積極尋找可以投資的工業，碰上美國要援助台灣設立JVC廠，就這樣一頭栽進石化業，前後考慮時間只有一個禮拜，從來沒有工業經驗的他，剛開始當然踢到鐵板。王永慶表示，「40年前那個PVC粉公司，我是全世界最小的，我大概做差不多有10個月，一噸都賣不出去。」

當時的王永慶正值壯年，做事果敢，什麼都自己來，常常在廠區裡巡視，只是當時台灣對PVC的需求實在太小，因此在第二年成立了下游公司南亞增加對原料的需求，短短10年台塑營業額從零衝到4.6億元，南亞更達到8.5億元，兩家公司就佔了當時台灣國民生產總值的1%，也為日後40多年的企業版圖紮下深厚的根基。(新聞來源：東森新聞記者曾瑋、張博翔)

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更新日期:2008/10/16 21:55

王永慶人生交棒，但他的一生傳奇，將永久流傳。王永慶只有國小畢業，十六歲靠著向父親借來的兩百塊錢創業，在嘉義開米店發跡，民國四十三年創立台塑集團，白手起家打造出日後橫跨塑化到醫藥的企業王朝。兩年前正式交棒。王永慶一生勤奮儉僕，他曾經提到自己成功的原因，就是「認真做事不虛假」。王永慶從學徒基層做起，雖然只有小學畢業，卻也成為全台家喻戶曉，白手起家最經典的成功範例。

　　台塑文物館裡陳列了王永慶當年十六歲時向他父親借來兩百元所開的米店，由於服務周到，主動紀錄客人用米量，因此生意大好。重回當年王永慶發跡的嘉義米店，當地人對他經營的成功故事可說傳遍大街小巷。

　　王永慶打造的台塑王國，要從民國四十三年一項七十八萬美援案生產ＰＶＣ塑膠粉料說起，再加上民國八十年雲林麥寮投資案，完成六輕計畫，終於讓台塑站上台灣塑化業龍頭。

　　「認真做事不虛假」，七字箴言成了王永慶成功的座右銘，聲勢如日中天，只是民國八十五年，正當王永慶打算投資大陸漳州電廠與塑化原料廠時，卻碰上李登輝的戒急用忍政策，兩人從好友因此而翻臉。

　　主張西進的王永慶，因為不滿政府的大陸政策，常常上萬言書，怒槓主政者，不過即使如此，富可敵國的實力，不管藍綠對他都得禮讓三分。沒有顯赫的學歷，王永慶勤儉樸實善用生命的每分每秒，這份熱誠的打拼精神，足以讓後人永遠學習與懷念。(記者綜合報導)
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更新日期:2008/10/17 13:35

台塑集團創辦人王永慶辭世，他除了是台灣經濟發展的傳奇，也是國內最早私人興學的企業家。從明志工專、長庚大學到大陸一萬所「明德」小學的目標。明志工專已經在多年前改制為明志科技大學，明志校方表示，王永慶雖然力行勤儉，但是明志成立47年來，捐款多達147億，對於補助弱勢學生也是不遺餘力。

(陳映竹報導)

王永慶不只締造經濟奇蹟，出身貧困的他對教育懷有高度熱忱。他在四十年前創立了明志工專，之後相繼創辦長庚護理專科學校、長庚醫學院，這三所學校近年來都陸續改制。

曾在台塑服務十多年的明志科技大學主任秘書沈明雄說，王永慶當年辦學校的起因，是為了照顧清寒的學生。因此明志早奇的優秀清寒學生不只唸書免學雜費，畢業之後還可以直接到台塑上班。近年來，他則是針對原住民學生提供學雜費減免、生活津貼等措施。

明志是王永慶第一所設立的學校，因此他對明志有份特別感情，在九十五年交棒給女婿楊定一擔任董事長之前。王永慶每年校慶、校運的校友大會都會回到學校，和學生共進午餐，分享人生經驗。

王永慶很節省，但辦學卻花錢不眨眼，40多年來光捐給明志147億元。近年王永慶辦學更擴及中國大陸，預計在中國興建一萬所明德小學。
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更新日期:2008/10/17 07:30 記者彭慧明／台北報導

王永慶有三門妻室，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子；二房楊嬌為他生下兩個兒子，但長子王文洋與王永慶卻因為呂安妮事件衝突爭鬥，有關兒子接班事宜，他晚年絕口不提。三房李寶珠生了四個女兒，成為王永慶晚年事業的得力助手。

王永慶從小嚴格教育兒女，每個孩子未成年時就被送到國外當小留學生，學習獨立。長子王文洋曾經是他心目中欽定的接班人，教養也最嚴格。

為了管教兒女，王永慶幾乎對孩子採取鐵血政策，王文洋十三歲那年就被送到英國留學，也設有種種規定：小孩不能亂花錢，念書期間每天都要寫信，報告一天的行蹤和所作的事情；每筆開支都要報告，連小小的日用品也不例外。

相較之下，以前王文洋曾經舉叔叔王永在為堂兄弟王文淵、王文潮特地在英國置產提供子女住所的例子，感嘆：「他們的父親」照顧得兒子比較細微。看著堂兄弟備受呵護，王文洋難免埋怨。

不過讓父子決裂的一刻，當屬民國八十四年、王文洋爆發與呂安妮的婚外情。當時挺長媳陳怡靜的王永慶拒絕承認呂安妮，要王文洋在家族與愛情「二選一」，王文洋憤而離開台塑，創立宏仁集團。王文洋更多次宣稱，「我從不覺得我能繼承什麼」，公開與父親決裂。

這幾年，在三房李寶珠的安排下，王文洋逐漸修補與父親的關係，也常帶兒子回家與王永慶吃飯。

二房為王永慶生的另一個兒子王文祥，長年居住美國，不久前，台塑將美國的J-M塑膠公司畫給王文祥經營。

二房楊嬌另外還生了兩個女兒王雪紅、王雪齡，她們雖然都沒在台塑集團，但王雪紅事業表現最得王永慶真傳，曾經創立威盛電子、宏達電，都曾登上過台灣「股王」寶座。

三娘李寶珠替王永慶生的全部是女兒，但是王永慶晚年的事業助手，尤其長女王瑞華的沈穩、樸實風格深獲信賴，接下台塑集團副總裁的大位；其夫婿楊定一更全面接掌台塑集團旗下醫療、教育事業的董事長。

三房四女王瑞瑜也是王永慶所有子女中「唯二」進入台塑接班的七人決策核心者。她對父親的嚴格管教感念在心。

 

王永慶驅逐長子毫不留情，他曾感嘆自己是「無情的人」，但也因為無情而能夠建立台塑集團王國。不過，在老臣眼中，他對子女的培育很用心。

■延伸閱讀：王永慶的人生經營哲學 http://www.cw.com.tw/issue/wang/

小事物發現大理論　王永慶瘦鵝、魚骨論受推崇

用2百元創造出石化王國，王永慶被稱為經營之神最主要的原因，就是他做生意靠的不是書上學來的大道理，而是自己從生活中發展出來的理論，吃魚、吃冰他都能發展出經營哲學，而且身體力行的奉行一輩子。

15歲就在米店工作，小學畢業的王永慶沒唸過商學院，卻能從小地方悟出大道理，光是養鵝他都能比別人多賺錢，還發展出讓MBA都佩服的「瘦鵝理論」。

當時是二次世界大戰，人都沒飯吃，更不用說雞、鴨、鵝，王永慶花小錢買瘦鵝，再蒐集不要的菜根碎米做成飼料，這些瘦鵝狼吞虎嚥，別人一隻鵝養6台斤了不起，他可以養到8台斤，自然賣得好價錢。從這次經驗，他悟出一個瘦鵝理論，企業不順利時，要能像瘦鵝一樣挨餓，景氣回春就可以迅速壯大，而且鵝會瘦是主人不會養，就像企業業績下滑不是員工問題，而是老闆有缺點。

不只養鵝有心得，王永慶就連吃魚都可以發展出一套大道裡，而且一用50幾年，這個魚骨理論，第一個涵義是一片一片都要剖析成本，每滴油、每克原料都要精算，另一個意義是一魚多吃，發揮縱效，從長庚醫院到護理之家，再到老人安養社區，就是管理學說的垂直整合。

生活一些微不足道的事情，在王永慶來看都是啟發，他說夏天賣冰不稀奇，一般人覺得可以用最小成本拿到最大利潤，但是往往可以賺到錢的都是那些不跟從旺季，在冬天就開始賣冰的人。

 

本則新聞由NOWnews提供 2008/10/18
 

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安大哥曾說：誰都想要跟王永慶做生意。因為有信用，做生意就是要有信用。
也說王永慶的耳朵非常漂亮，多好看！
基本上正面的可以看到耳朵為佳～
但也不是看到就好，
對大部分人來說，耳朵是藏起來比較好的！
王永慶真是一個相當不簡單的人物，我由衷的佩服景仰阿～